Wist u dat?
NIEUWS
Vaknieuws Arbo Rendement
Hoog verzuim bij werknemers met schulden
22 november 2012 - Werknemers die in de financiële problemen zitten, zijn soms een flinke kostenpost voor een organisatie. Niet alleen moeten werkgevers het loonbeslag verwerken, zij draaien ook op voor de kosten van het ziekteverzuim en de verminderde productiviteit van de betreffende werknemers. Volgens het Nibud is investeren in preventie een oplossing.
Uit een peiling van het Nibud blijkt dat steeds meer organisaties betrokken raken bij de financiële problemen van hun werknemers. Van de organisaties geeft 79% aan werknemers te hebben die financieel in de problemen zitten. Driekwart van deze ondernemingen heeft te maken met loonbeslagen, die tijd kosten om te verwerken. Maar dan is er nog het ziekteverzuim. De helft van de werkgevers schat in dat werknemers als gevolg van hun financiële problemen negen dagen of meer ziek zijn. Ook schat de helft van de werkgevers,dat deze werknemers zo’n 20% minder productief zijn; dat komt neer op één werkdag bij een fulltime werkweek. Het is verstandig om een preventiebeleid te ontwikkelen om de hoge kosten te voorkomen, daarvoor biedt het Nibud extra materiaal aan voor werkgevers.
Let op de signalen bij financiële problemen
Het is belangrijk om zo snel mogelijk met de werknemer in gesprek te gaan om zijn problemen aan te pakken. Daarvoor is het wel belangrijk dat u de signalen tijdig oppikt. Volgens de werkgevers is het vragen naar een voorschot of lening een veel voorkomend signaal van financiële problemen. Andere signalen zijn bijvoorbeeld ziekteverzuim, concentratieproblemen, fraude of diefstal of een verzoek om meer uren te werken. De geldproblemen ontstaan vaak als gevolg van relatieproblemen of omdat de werknemer op te grote voet leeft. Om preventief actie te ondernemen en zo hoger verzuim te voorkomen, kunt u: adviesgesprekken aanbieden, informatie over omgaan met geld geven (in het personeelsblad bijvoorbeeld), een cursus organiseren of verwijzen naar maatschappelijk werk.
di 05 okt 2010, 16:10 (de Telegraaf) Ziekteverzuim kost mkb 224 miljoen AMSTERDAM - Mkb'ers lijken het verzuimprobleem onder hun werknemers te onderschatten. 43% denkt niets te kunnen besparen door het verzuim aan te pakken. Van de ruime meerderheid die wel denkt er invloed op te hebben, neemt slechts een derde van de bedrijven ook echt maatregelen. Het vaak moeizame verloop van de vervanging van zieke werknemers is een punt dat de ondernemers het meest stoort. Naast het feit dat planningen en afspraken met klanten veranderen. Andere veelgehoorde klachten zijn de administratieve rompslomp en de contacten met de soms weinig coöperatieve arbodiensten. In het onderzoek werd mkb'ers gevraagd naar de 'beste smoes' van werknemers die niet op het werk kunnen verschijnen. Dit leverde bijzondere resultaten op, zoals: ‘mijn kat is bevallen’, ‘ik ben in de gracht gefietst’, ‘ik werd ziek door alle gratis drank op het personeelsfeest’ en zelfs ‘ik dacht dat het zondag was’. AMSTERDAM- Het langdurig ziekteverzuim in de zorg lijkt weer te stijgen. Dat constateert het onderzoeksbureau Vernet Verzuimnetwerk BV bij de presentatie van de jaarcijfers over 2010. Het kortdurende ziekteverzuim is over 2010 wel gedaald. Volgens directeur Sjaak van der Linden zijn er signalen dat zorgpersoneel zich steeds meer ingeklemd voelt tussen protocollen en productiecijfers aan de ene kant en hun eigen zorggevoel aan de nadere kant. Het plezier in het werk komt daardoor onder druk te staan. Als werknemers korter dan twee weken ziek zijn, wordt gesproken van kortdurend verzuim. Langdurig verzuim houdt in dat iemand langer afwezig is. Gemiddeld lag het kortdurend ziekteverzuim in 2010 op 1,1 procent. Een jaar daarvoor ging het nog om 1,3 procent. Het langdurig verzuim steeg tussen 2009 en 2010 van 2,8 naar 2,9 procent. Volgens Van der Linden lijkt dat een klein verschil, maar gaat het om honderdduizenden mensen. Een aantal jaar geleden was het ziekteverzuim in de zorg een belangrijk maatschappelijk onderwerp. Het lag toen gemiddeld op 10 procent. De overheid en instellingen hebben toen maatregelen genomen om het verzuim te laten dalen. Van der Linden roept zorginstellingen op om veel aandacht te besteden aan personeelsbeleid. Het is volgens hem belangrijk dat personeel zich gewaardeerd en serieus genomen voelt. Zeker nu er voor de toekomst een groot tekort aan zorgpersoneel wordt voorspeld, is het belangrijk dat mensen in de zorg willen (blijven) werken, zegt hij. Arbeidsverzuim is meer gedrag dan medische kwestie. Visie op verzuim risicobeheersing & verzuimbegeleiding door de interne arbodienst van de Universiteit Leiden Beïnvloeding van verzuim dient in te grijpen op het gedrag en met name de oorzaken daarvan. Aansturing van het gedrag van werknemers, individueel en collectief, behoort tot de competentie van de verantwoordelijk manager en is onderdeel van het leiding geven. Communicatie is het sleutelwoord bij effectieve verzuimbegeleiding. Arbeidsverzuim is primair het gespreksonderwerp tussen een verzuimende werknemer en een leidinggevende. In een andere rolverdeling communiceren ook een bedrijfsarts en een werknemer en een bedrijfsarts en de leidinggevende over het verzuim. Veel problemen bij de reïntegratie zijn terug te voeren op communicatieproblemen in deze driehoek. Dit legt een zware verantwoordelijkheid bij alle partijen om helder en consistent te communiceren.
Dat blijkt uit onderzoek van TNS Nipo in opdracht van Delta Lloyd onder bijna 1200 bedrijven. Volgens het onderzoek kan een beter verzuimbeleid tot 214 miljoen euro aan besparingen per jaar opleveren bij 76.000 bedrijven.'Langdurig ziekteverzuim zorg stijgt'
Zorginstellingen
Als de werknemer het werk niet meer aankan wordt de leidinggevende de sleutelfiguur. De leidinggevende toont zijn/haar leiderschap door aandacht te geven aan de verzuimende werknemer, door arbeid aan te bieden die wél verricht kan worden of door de werksituatie (tijdelijk) aan te passen, maar ook door aandacht te geven aan de voortgang van het werk en de werkbelasting op de afdeling (de ‘achterblijvers’)
Leidinggevenden, bedrijfsartsen, bedrijfsmaatschappelijk werkers ontwikkelen en onderhouden daartoe professionele vaardigheden.